renovarse o MORIR VOLAR

en la empresa, como en la VIDA misma, la autocrítica no es fácil. Es de valientes el reconocimiento público del errado. El replanteo estratégico u organizativo supone un dilema en la mente del empresario, del gerente, del directivo, del jefe. En nuestra mente. ¿Qué supone un replanteo? Un alto en el camino, un ejercicio de reflexión, un llenarse de valor para afrontar las fobiasempresariales.

fobia a la CRÍTICA, al CAMBIO, a la pérdida de la COMODIDAD, a los desenlaces de los CONFLICTOS de PODER, al LARGO PLAZO, A LA INCERTIDUMBRE.

un replanteo estratégico, organizativo - en definitiva, un replanteo - es una crítica pública, un reconocimiento de la insatisfacción de los resultados, de las perspectivas. Una asunción de la propia - que no ajena - responsabilidad.

un acecho de un cambio. Nuevos objetivos, nueva estructura, nueva estrategia. Un cambio que puede revolvernos en nuestra rutinaria comodidad incómoda. Un cambio que puede revolvernos incluso en nosotros mismos. Tan hechos ya nosotros a la empresa. Tan hecha ya la empresa a nosotros.

la incertidumbre al cambio genera FOBIA al nuevo entorno por descubrir.

¿renovarse o morir?